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在2014年里

发布日期:2015-04-07 16:47:00     来源: 作者: 关注次数:

    2014年,我公司在项目改造、拓展经营、党建工作、企业文化建设,各个方面成绩显著,可圈可点。要问我公司的员工2014年里怎么干的,可用一个字回答:拼!

    一、项目建设者在拼

    自项目改造工程开始以来,项目建设者工作辛苦、复杂——基础工作千头万绪,现场工作辛苦危险。从旧楼拆除到报规报建,再到工程设计,每一项工作都需要我们的工程建设者做出巨大的付出和牺牲。

    我们的基建施工人员在拼!

    2013年里,从6月6日拆除工作正式开始,至当年11月24日,全部拆除了一号楼,进入2014年,至2014年5月3日,又相继拆除了2号楼、洪山路10号财政厅员工宿舍,两年共拆除的建筑物总面积3.6万多平方米。整个拆除工作顺利推进,并且未出现重大安全及责任事故,改造工作的第一阶段打了一场漂亮仗。

    为了建筑物安全拆除,负责和参与的同志们唐明生、刘晓岷、梅双全、李志超、易军、张龙、钟超……,人人坚守岗位,认真负责,只要工程在施工,他们都坚守在现场,任凭三伏毒辣的太阳晒黑晒焦了他们的皮肤,三九刺骨的寒风冻僵了他们的手脚。无论白天黑夜,只要有需要,立即到达现场。

    我们的报规报建人员在拼

    进入2014年,我公司接到总部第一个命令是,报建工作由我公司自己完成,这是一项我们从未经历的工作。按常规是将任务委托社会上的专业公司完成。经咨询,报价达几百万元。公司改建项目对于湖北饭店来说属于特大工程,对公司绝大多数员工来说一生难遇。经过公司领导班子讨论研究,最后决定:自己干!

    一声令下,公司迅速组成报建工作专班。

    周轶蕾同志是专班中的一员,在没有报建经验的情况下,她没有畏难,一方面虚心向同事学习,一方面向主管部门领导多请示、多沟通。她的工作秘诀是,“腿勤一点、嘴勤一点、耐心一点”。工作中需要上门请示的部门多,首先要多跑路,她不厌其烦,一个一个地上门;需要请示的事情多,他不厌其烦,一一向有关部门和领导汇报;报建工作都是与领导接触,她耐心地与他们解释,为了找到某一个领导,有时她在领导的办公室前等上一整天。耐心的工作、积极的沟通,得到了有关领导的认可,许多部门和领导都尽量为我公司的报建工作开绿灯,为报建工作简化了许多手续,争取了许多时间,使按程序办理需要12个月的工作只用了5个月就圆满完成。

    梅双全同志负责环评审批环节,为了制作好环评报告书,他连续3天从早上上班到晚上10点多驻扎在报告书编制单位,敦促其按照评审会的意见对报告书进行修改、完善。为了能够尽快获得环评批复,在环评报告书报批稿送达市民之家窗口后的9个工作日里,共7次到市环保局负责环评审批的局长和处长办公室催促办理批复事宜,在尽量短的时间内取得市环保局批文,为立项核准工作赢得了宝贵时间。

    我们的工程设计者在拼!

    袁硕、戴中兴、赵斌分别担负着项目设计、机电工程设计、土木工程设计任务,为了更好地完成工作任务,他们经常南下广州、东渡上海,到知名酒店考察,与总设计方沟通交流,他们组织招标,审核合同,与往来供应商洽谈。一件件考察,一项项比较。他们忘我地工作,在他们的词典里没有上班下班和周末的概念,有时甚至忘记了家庭。

    袁硕为了工作,经常加班到晚上很晚才回家,妻子不理解,岳父岳母也不理解,一天晚上,他的家人亲眼看到袁硕还在办公室加班,这才理解了他。

    到现在为止,他们完成的工作对非建筑专业的人来说是一串枯燥的术语:内装设计、机电设计、声学影音设计、弱电智能化设计、照明设计、景观设计、标识和艺术设计、施工图设计、基坑支护设计、建筑方案设计、内装概念设计、节能报告评审、机电工程专业设计,给排水系统设计、电气(动力及照明)系统设计、电梯系统设计、消防系统设计、智能化系统设计、暖通空调系统设计、环保节能系统设计、机械停车系统、试桩检测、试桩、基坑设计、基坑施工、监理、工程桩、总包、室内外装修设计、基坑监测等项目的设计和招标。 

    二、酒管公司的同志在拼

    按照公司“一主两翼”战略部署,酒管公司大力开拓旅游项目,努力使该项目成为湖北饭店腾飞的一只翅膀,经济生长的一极。

    酒管公司首先从旅游项目的长期发展谋篇布局,搭建大平台,筹划大项目。年初开始,与湖北日报传媒集团反复洽谈,在8月份联合成立了七叶草乡村旅游公司。接着,以该公司为依托,在省农业厅、旅游局、民政厅等旅游及乡村游主管部门的支持下,经过近一年努力,2015年元月,湖北省乡村旅游协会,经湖北省民间组织管理局核名,准予筹建。该协会成立,为我公司开展旅游服务搭建了一个大平台。

    接着,他们与博晟公司联合,开始筹建蔡甸生态农庄项目。该项目占地2700多亩,以农业生产为主导,塑造有机健康的“绿色食品”,打造田园风光的“绿色旅游”,体验天然的“稻香氧吧”。

    面对开业时间紧、事情多、任务重的情况,党委书记李明阳同志亲自挂帅,酒管公司的同志齐心努力,陶安、胡莉、吴丹丹、龚琦、钟黎君等同志经常频繁往返武汉与蔡甸之间,有时驻扎在基地,工作加班加点,有时周末和节假日也在基地上渡过。

    辛劳的劳作初步换来了收获,生态园项目于2015年3月21日正式开园营业,千亩油菜花吸引了万千游客纷纷前往游览。

    三、物业公司的同志在拼

    物业管理是我公司新涉足的项目,为了达到取得物业资质的硬性条件,他们在无基础、零起点的情况下,从获取资质,储备人才开始。他们刻苦攻读,在物业管理经理人资格考试中,4名参加考试的同志取得了一次性全部通过的好成绩,为物业资质的取得和升级奠定了良好基础。他们从本公司的物业管理工作开始积累经验。他们把本公司的物业管理包揽下来。他们管理的范围宽,项目多,包括家属区门面、写字间、精品旅游中心、停车场、福元餐厅、公司内部(包括员工食堂)等物业的服务和管理。在经理丁灯炽同志的带领下,全体员工各负其责,物业各方面管理井井有条。

    精品旅游中心是公司与省海外旅游(集团)公司合作的旅游门市,是物业公司开展的一项新业务,3名门市接待员以前均没有接触过旅游接待工作。面对新的业务,门市接待员积极参与海外旅游(集团)组织的每一次培训,在工作中不断的总结经验,并通过自己不断的学习,使2014年全年的工作业绩明显上升,他们的服务得到了客人的肯定。

    吝德华是旅游门市里的一名销售员,他不仅在岗位上做好服务,而且利用微信等现代化营销手段积极宣传旅游景点,吸引客人。他的行动不仅积极宣传了湖北饭店,也为门市揽到了大量业务。

    四、湖北饭店官鸿的同志们在拼

    湖北饭店官鸿是我公司进行混合所有制方式经营的尝试,是拓展经营结出的又一果实。

    耿森同志是项目筹备组组长,但餐饮行业他以前从未涉足过。在人员新、时间紧、资金紧、任务重的情况下,他带领筹备组的同志克服重重困难。在装修工地粉尘严重,室内闷热的环境下,他带头坚持在工地一线监督;在一年最热的7、8、9月,他迎着炎炎烈日跑市场,够材料;在装修资金周转困难时,他私人垫资;工地虽然离他家近,但他的儿子每天两头都见不到他的面。

    新项目开始,需要的各类人员多、层次多,朱春艳同志发挥自己的经验优势和人脉优势,通过网络、朋友圈、行业推荐等,在规定时间内完成了店长、行政总厨、大堂经理、财务会计、人事文员的到岗组建和餐厅各档口和班组人员招聘培训工作。并积极协助开展营销,开拓营销市场,使项目的按时开业和正常运营立下了汗马功劳。

    范韬博文担负项目的弱电系统安装监督工作,他住在公司宿舍,每天乘公交车上下班,中途要转公交,每天往返时间要两个多小时。他克服路途远的困难,坚持按时上下班。在工地,他始终在粉尘严重、环境闷热的现场与一线工人一起工作。

    正是有这些同志的艰苦工作,项目从6月21日项目筹备组成立,历时历时四个月,从设计、装修、采购、安装、调试、招聘等工作全面完成,使项目按公司计划按时开张营业。

    五、公司全体员工都在拼

    2014年,一线的基建、经营部门在拼,二线的职能部门也在拼。综合办公室抓好协调督办,党群工作部抓好党、工、团和维稳,计财部抓好财务管理和融资,人力资源部抓好人力资源调配,经营管理部抓好经营管理和宣传。大家的力量拧成一股绳,共同汇聚成促进湖北饭店腾飞的力量。

    2014年,我公司党委被省国资委党委评为先进基层党组织。我们在鄂旅投公司第二届职工男子篮球赛取得冠军。

    回顾我们在2014年里的奋斗历程,历数取得的成绩,硕果累累,可喜可贺。

    2014年,我们值得为自己点赞!

   (湖北饭店 罗传薪) 

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